高效的继任计划 随着时代的变化，医院在选择下一任领导者时需要有新的思维。- AHA受托人

领导继任计划：治理的当务之急 随着卫生保健继续快速转型，各理事会的问责制和透明度日益提高。- AHA受托人

有效董事会继任 医院受托人需要有意识地寻找和准备新的领导基础。- AHA受托人

为ceo的离职做准备 当时机成熟时，挑选医院新高层管理人员的可靠计划将缓解这种过渡。- AHA受托人

下一任CEO 你们的董事会准备好颠覆高管层，以应对当今医疗保健领域的挑战了吗？- AHA受托人

对高层的过渡负责 受托人必须改进高管继任计划、领导力规划、首席执行官招聘流程。- AHA受托人

重新审视高管激励薪酬 评估激励计划是否符合卫生系统的目标和不断变化的市场正在成为一项必要的挑战。- AHA受托人

5 . ceo必备的能力 随着医疗行业范式的转变，高管必备的技能也在发生变化。- AHA受托人